Våra framtidspartners
Behoven skapade ny enhet
Om Stadsmissionens Center för Barn, unga och familjer
Det började egentligen när socialchefen Lennart Forsberg startade sin tjänst på Stadsmissionen i vintras. Frågor dök upp kring vilka behov som fanns i våra sociala verksamheter. Därefter skapades tankarna kring att bilda ett center för Barn, unga och familjer. Allt för att underlätta för både våra gäster och Stadsmissionen. Projektet går i korthet ut på att flytta ihop Stadsmissionens sociala verksamheter som möter barn, unga och familjer. De aktuella verksamheterna är: Rådgivningsbyrån, KUM, Ungdomsbussen, PLUS och Kollo för alla. Genom att sammanföra verksamheterna uppstår förhoppningsvis spännande och praktiska synergieffekter. Tillsammans kan man plötsligen göra lite mer. Stadsmissionen vill få människor att komma samman. Till det behövs nya lokaler. Det är också betydelsefullt att de nya lokalerna är centralt belägna – det ska vara enkelt att ta sig dit.
- När jag ser alla ungdomar som far illa eller möter människor som blivit utförsäkrade ur välfärdsystemet mår jag dåligt, säger Lennart Forsberg. Tillsammans möter vi dessutom en barnfattigdom vi tidigare inte mött eller unga vuxna som i dag mår mer psykiskt dåligt. Det är då man knyter näven i fickan, säger Lennart. Det är då vi som Stadsmission måste ta initiativet och skapa bra alternativ till samhällets existerande stöd.
Lennart plockar upp en penna och börjar skriva på sin tavla. Han skriver upp orden: Avantgarde, Komplement, Alternativ och till sist Ersättning. Det är begrepp han lånat av Erik Blennberger, forskare och docent på Ersta Sköndal högskola. Blennberger (SOU:1993:82) tar upp de olika roller som frivilliga organisationer med en social inriktning kan ha i förhållande till den offentliga sektorn. En organisation som betecknas avantgarde är verksam inom nya områden där den offentliga sektorn inte tidigare har funnits. Komplement är organisationer som fungerar likartat som den offentliga sektorn, men också
som förnyare. Alternativ är organisationer som bedriver liknande eller konkurrerande verksamhet till den offentliga sektorn. Den sista rollen är ersättning och innebär verksamheter som organisationen har i stället för eller planerar att ta över från den offentliga sektorn.
- Helst av allt hade man ju velat att allt vi gör är avantgarde, säger Niklas Borg, ansvarig för projektet Center för Barn, unga och familjer. Men det är samtidigt viktigt att vi kan verka i de andra rollerna också Med vårt nya projekt är vi en bit på väg. Jag har träffat våra sociala verksamheter och frågat efter vilka behov de ser hos sina respektive besökare. Nu återstår möten med dem, det är viktigt att få med våra besökares perspektiv, säger Niklas.
Lennart och Niklas berättar vidare om hur viktigt det är att hitta det unika med Stadsmissionens verksamheter. Det är något de diskuterat mycket i och med det nya projektet.
- Vi måste alltid se och bekräfta våra besökare. Det handlar om att få svar på frågan Vem är du? Inte förrän efter svaret kan vi fråga Vad kan jag göra för dig? Det är viktigt att varje människa får vara unik i sig. Det här är socialt och diakonalt arbete i ett nötskal, menar Lennart Forsberg.
- Jag vill att stadsmissionen ska erbjuda arenor för gemenskap. Det är vi bra på, säger Lennart. Då pratar vi verkligen om att komplettera Göteborg Stads sociala verksamheter. I dag erbjuder vi två bra och väl fungerande gemenskaper i S:t Johanneskyrkan och på Gatljuset. Men det finns utrymme för fler med andra inriktningar.
En av samhällets stora utmaningar är att minska utanförskapet för många människor. Därför måste vi skapa fler sammanhang för just gemenskap och stöd inom ramen för Stadsmissionens verksamheter.
- Vi måste utgå från arenan och därigenom kunna bryta människors isolering, säger Lennart. Det kan handla om allt mellan att träffas över en fika till ett kvalificerat psykosocialt förändringsarbete. Centret för Barn, unga och familjer skulle kunna vara en sådan mötesplats. Tanken är att hitta lokaler i centrala Göteborg och visa upp att verksamheten är till för hela stan. Lennart påpekar också hur angeläget det är att vi tillsammans med andra intressenter samverkar kring olika projekt.
- Det behöver inte alltid vara Stadsmissionen som håller i dirigentpinnen utan det kan lika gärna vara vi som stöttar andra, säger Lennart.
- Som ett exempel måste vår samverkan med de kyrkliga församlingarna i Göteborg fördjupas, säger Niklas Borg. Med vår kompetens och våra resurser ska vi vara ett tydligt alternativ till stöd. Det står till och med i vårt uppdrag att vi ska samverka med församlingarna. Det kan röra sig om både individuellt och strukturellt stöd.
Riktad kompetens genom volontärer
Redan nu planeras den nya verksamheten Barn, unga och familjer. En av de grundläggande ingredienserna för ett lyckat koncept rör volontärerna.
- Vi vill på ett bredare sätt involvera volontärer i verksamheten, säger Niklas. Men det gäller att hitta rätt kompetens. I dag har vi en väl fungerande volontärverksamhet på Stadsmissionen - men i det nya centret vill vi rikta kompetensen tydligare. Vi vill till exempel kunna erbjuda ekonomisk, juridisk och pedagogisk kompetens till våra besökare. På det sättet skapar vi en stor bredd i verksamheten, en bredd där volontärverksamheten är en oerhört viktig resurs.
Fakta - Social utestängning
Den sociala rapporten från Socialstyrelsen ger en översikt över vilka de sociala problemen är, varför de uppstår och hur de förändras över tid. I den senaste rapporten från 2010 betonas att den sociala utestängningen har blivit ett samhällsproblem. Det är första gången som det påvisas att ett problem skapar andra problem. Det handlar exempelvis inte bara om att vara fattig. Innan någon hamnar i fattigdom har man troligtvis redan passerat några milstenar i form av arbetslöshet, missbruk, psykisk instabilitet eller sjukdom. Det är främst ungdomar, ensamstående mödrar samt invandrare, främst de nyanlända och de från utomeuropeiska länder, som har hög risk för fattigdom och andra välfärdsproblem, skriver Socialstyrelsen i rapporten.
Text & bild: Henrik Enarsson
